Manajemn Sumber daya manusia (SDM)

Sumberdaya manusia (SDM) Merupakn Aset yang paling berharaga dalam sebuh organisasai,tanta manusia maka sumberdaya organusasi tidak akan dapat menghasilkan laba amaupun menamabah nilainya sendiri. Manajemen sumberdaya manausia MSDM didasri oleh sebua konsep bahwa setiap pegawai adalah manusia ,bukan mesin,bukan semta menjadi sumberdaya mesenin

Manajemn Sumber daya manusia (SDM) - Sumberdaya manusia (SDM) Merupakn Aset yang paling berharaga dalam sebuh organisasai,tanta manusia maka sumberdaya organusasi tidak akan dapat menghasilkan laba amaupun menamabah nilainya sendiri. Manajemen sumberdaya manausia MSDM didasri oleh sebua konsep bahwa setiap pegawai adalah manusia ,bukan mesin,bukan semta menjadi sumberdaya mesenin . Manajemen sumberdaya manusia berkaitan pula dengan kebijakan dan praktek yang perlu dilakukan oleh manajer,menegnai aspek aspek SDM Manajemen Kerja.

Manajemen sumberdaya manusia menurut wahyudi (2002)Adalah:

“Ilmu dan seni atau proses memperoleh memajukan atau mengembangkan dan memelihara dan memelihara sumberdaya manusi yang kompten sedemikan rupa,sehinga tujuan oraganisasi dapat di capai denga efisensi dan ada kepuasan pada diri pribadi –pribadi yang bersangkutan”

 Ediwin B. Flippo dalam wahyudi (2002) Menjelaskan sumberdaya manausiamerupakan perencanan, Manajemen,penegergonasisasian  pengarahan dan pengawasan dai pada pengembangan,pemberian balas jasa,pengintegasian,pemeliharan dan pemisahan sumberdaya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan,organisasi dan masyarakat.

Definisi MSDM menurut hasibun(2002:10) adalah:

“manajemen sumberdaya amanusia adalah ilu dan seni mengatur hubungan dan perana tetangga kerja agar efektid dan efisisn  membantu terwujudnya tujuan perusahan,pegawai dan masyarakat” 

Menurut A.F Stoner manajemen smberdaya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan untuk memasok suatu organisai atau perusahan dengan orang-orang tepat utntuk di tempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukan departemen sumberdaya manusisa memiliki peran,Fungsi,tugas dan tangung jawab:

1.          Melakuka pesiapam dan seleksi tenanga kerja/perpation and selection

a.         Pesiapan

Dalam Prosos pesiapan dilakukan perencanan kebutuhan akan sumberdaya manusia dengan menentukan  berbagai pekerjan yang mungkin timbul.yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiran/forecast akan pekerjan yang loong,jumlahnya,waktu,dan lain sebagainya.

Ada dua faktor yang hasrus di peratikan dalan melakukan persiapan,yaitu faktor interenal seperti jumlah  kebutuhkn pegawai baru,struktur organisasi departemen yang ada dan lain-lain.Faktor eksternal seperti hukum ketenagagerjan,kondisi pasa tenaga kerja,dan lain sebagainya.

b.         Rekrutmen tenaga kerja/Receruitment

             Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai/pegawai,buruh,manajer,atau tenaga kerjabaru untuk memenuhi kebutuhan SDM organisai atu perusahan. Dalam tahapan ini di perlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat dskripsi pekerjan /job description dan juga spesipikasi pekerjan/job specification.

c.         Seleksi tenaga kerja / Selection

Seleksi tenaga kerja adalah sustu proses menemukan tenaga kerja dari banya dari sekian banyak kandidat atau calaon yang ada. Tahap awal yang akan di lakuka setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / curriculum vitae  milik pelamar. Kemudian dari CV pelamabar. Melakuka penyortingan pelambar yang akan di pangil dengan yang gagal dengan memenuhi setandar suatu pekerjan.lalu berikutnya adalah memangil kandidat terpilih untuk dilakukan uji tes tertulis,wawancara kerja intervie dan proses sleksi lainya.

2.         Pengembangan dan evaluasi pegawai / Developmet  and evaluation

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi pada perusahan harus menguasai pekerjan yang menjadi tugas dan tangung jawabnya. Untuk itu di perlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidang masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan demikinan proses pengembangan dan evaluasi pegawai menjadi sangat penting mulai dari pegawai pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

3.         Compensation and protection / Memberikan kopetensi dan proteksi kepada pegawa

Kompensasi adalah suatu imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisai atu perusahan.Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi yang ada pada kingkungan ekstrenal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenagakerjan di kemudian hari ataupun dapat menimbulkan kerugian pada perusahan atau organisasi.

Tidak hanya kompensasi yang perlu di perhatikan dengan serius dan di berikan kepada para pegawai secara baik,protrksi juga perlu di berikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjanyadengan tenang shinga kinerja dan kontribusi pekerja tersebut dapat maksimal dari waktu ke waktu,keselamatan kerja dan lain sebagainya.

Manajemen sumber daya manusia memiliki dua fungsi utama,yakni manajemen dan pungsi oprasional. Fungi manajemen terdiri atas: Fungsi pengadan,pengembangan<pemberian kompensasi,integrasi dan pemeliharan.